【2019年集團年會系列報道之五】
發布時間：2019-03-07 瀏覽：6092
實現轉型升級，穩中求進，開創可持續發展的局面，必須主攻“大項目”，扭住重點項目建設主抓手，培育新品牌，全面提高建設運營能力。
大項目是集團的標志性品牌。大項目要花大力氣、大投入。新的一年，我們要緊緊扭住新晉高速等一批在建重特大項目，雙管齊下，發力推進。突出重大項目融資，著力化解建設資金瓶頸。要進一步強化項目策劃，提高項目策劃能力，提升策劃水平。集團決策層劃出主要領導力量，專攻在建重特大項目投融資，各涉及到的相關工程局、子公司要全力配合。要對所有在建項目進行逐個過堂、逐一分析，在此基礎上，針對性完善制定出適合每個項目的融資策劃書及資金融管計劃；要加大力度走出去、走上去，跑部、跑省、跑銀行，確保項目建設配套資金落實到位。突出項目二次經營，著力增強創效功能。作為中港人，足球可以不懂，但關乎自身錢袋子的基本功——二次經營必須精通！二次經營是標前經營的延續，要建立以經濟效益為中心的二次經營管理體系，這是企業走精細化管理，應對日趨激烈的市場競爭的重要舉措，是滿足企業效益增長和長遠發展的關鍵性工作，是企業提高核心競爭力的重要手段。俗說，一次經營抓任務，二次經營抓效益。今年，集團工程部門要牽頭抓好二次經營這項工作，要指導和管理各工局、子公司和項目部，有意識地進行項目的二次經營，要以項目管理為平臺，在建立并創造良好外部環境和氛圍基礎上，通過對合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平臺，千方百計增加項目收入，提高項目盈利能力。(董辦）
